世迈腾测试设备原装引进美国先进电池测试技术
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“一带一路”崛起能源新地标

文章出处:世迈腾网人气:-发表时间:2020-05-18 12:33:00【

 一半海水,一半火焰。当海的沉静遇到火的热情,会迸发什么样的风景?2019年12月12日上午11时16分,期待已久的时刻终于到来——山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)联合总承包的神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程1号机组一次性通过168小时满负荷试运行!一瞬间,这一喜讯迅速在山东院人的工作群和朋友圈中“霸屏”。

  爪哇7号项目是中国企业在海外投资建设单机容量最大火电机组,是印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站。山东院副总经理郑海村说:“爪哇7号项目1号机组顺利投产,充分证明了山东院一流的勘察设计和项目管理能力,标志着山东院继板集、湄洲湾项目之后,在百万机总承包领域取得又一成功实践!” 

  海上明月共潮生,齐心共筑爪哇梦。从2015年6月8日第一次现场踏勘开始,一千六百多个日日夜夜,山东院人与项目各方一起,在这个美丽千岛之国,以“如期建成具有中印(尼)文化特色、同行认可、长期盈利的燃煤示范电站”为目标,开始了为期四年多的逐梦之旅。

  扬帆远航 打造“一带一路”能源新地标

  与这个传统“海上丝绸之路”国家亲密接触,已有十年时间。山东院深耕“一带一路”沿线国家,截止目前,在印尼市场中标3个总承包项目,执行2个,勘察设计项目1个,可研项目8个,另外还承担其他国内外投资商10余项前期咨询工作,具有丰富的业绩优势。

  2014年,印尼全国总装机容量52000MW,人均0.22千瓦,电力缺口很大。佐科威总统提出35000MW电力规划设想,在此背景下,印尼爪哇7号项目公开进行IPP招标。

  山东院密切配合业主神华国华电力公司进行IPP投标,助力业主从36家全球投标商中脱颖而出,成功中标项目。自此,中国首台出口单机容量最大的IPP项目、“一带一路”电源旗舰项目正式落地开花。

  作为国家“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”对接的重要举措,项目得到中印(尼)两国政府和企业高度重视。“爪哇7号项目是中国制造成体系、高水平、大协作‘走出去’的大型火力发电项目,是汇聚中国电力工程设计、装备制造、施工建设、管理运营的优秀范例。” 2016年7月6日,山东院签署项目EPC总承包合同,负责电厂部分的全部设计和设备采购,对此,山东院国际事业部资深经理、印尼公司总经理、爪哇7号项目经理赵忠明深感使命光荣、责任重大:“这是我们国家、我们山东院的重点工程,作为联合总承包方,我们一定不辱使命,功成一定有我!”

  2016年初,山东院人元旦进场进行地质勘察,春节期间坚守岗位连续作业,克服潮湿闷热和漫天蚊虫叮咬,勘测团队白天奔波于鱼池田埂之间,晚上加班加点整理内业资料,提前完成外业工作和内业勘察报告,为工程顺利推进奠定良好的基础。

  同步进行的,还有三大主机技术联络会,山东院第一时间锁定三大主机技术资料,以便满足设计输入条件。根据投标前约定,如果IPP中标,配合的三大主机和EPC总承包商不用再次招标直接入围参与项目建设,这一新的合作模式助力项目进度一路开挂,1号机组仅用29个月实现投运,创造同类机组新的纪录。

  两翼一体 探索项目管理新模式

  在大容量、高参数火电机组勘察设计和总承包领域,山东院“建树颇丰”。设计的世界首台再热温度620℃的百万千瓦机组——华能莱芜电厂项目主要指标刷新当时世界纪录,正在实施大唐郓城630℃国家示范工程将持续引领世界火电设计技术。就在一周前,山东院采用EPC模式总承包的中煤新集利辛板集煤电一体化工程、国投湄洲湾2×1000MW绿色建造示范工程刚刚荣获国家优质工程金奖,总承包项目管理能力由此可见一斑。

  “爪哇7号项目采用的EP+C项目管理模式,是我们在海外总承包项目管理模式上新的探索和尝试,是山东院总承包模式的创新。”郑海村说:“如何保证项目长期赢利,对我们的资源整合能力、专业技术管理能力提出了新的要求。”

  作为“一带一路”能源旗舰项目,爪哇7号项目同时创下多个百万千瓦级火电机组世界之最:拥有目前世界体积最大的褐煤锅炉、最大容量的发电机、最大容量的三相一体变压器、最大电站中速磨煤机,以及配套功率达4600KW的最大电站双列一次风机。山东院充分发挥设计龙头优势,实现设计、采购、施工深度交叉融合统一。

  山东院在设计上的优势,让项目经理赵忠明底气十足:“技术一体化引领,将保证项目技术、设备可靠性,也将保证机组PPA签订的年可用小时数达到7533小时和后续项目长期盈利。”此次1号机组168小时试运期间,各系统运行正常,技术指标优良,满足连续稳定运行的要求,各项主要经济技术指标均达优于设计值,达到PPA约定目标。

  “我们设备采买关注全寿期成本最优和技术指标领先,最终选择的都是一流设备厂商,设备配置比国内同期建设的百万机组都高。” 作为项目管理的重要一环,山东院物资与采购管理中心总经理兼国贸公司总经理范明波为我们解答项目成功的“采购”密码。

  项目执行期间,通过负面清单管理、厂内最大化试验和最大化预组装、厂内指标达优等一系列设备质量管控措施,保证出厂设备质量,现场开箱一次验收合格率达99.4%,创行业新高。

  项目单机容量大,配套相关设备都非常巨大。爪哇7号项目重大件设备达159件,最重货物主变压器重达530吨。为满足现场的施工需求,节省相关方船舶、大型吊具费用,全部采用海运直航,大件设备采用6个批次完成集中运输。“集中运输这么大的体量,在火电企业中前所未有,非常考验采购、物流管理能力。” 范明波说。

  项目团队调动一切可调动的资源,合理划分大件设备运输批次行,制定周密的集港计划和运输方案;组织相关方赴厂家研究设备本体,确保吊点、绑点、数据、图纸准确;组织相关单位参与运输协调会,共同评审大件运输方案;开展现场道路勘察及运输预演……随着一套套“组合拳”的打出,实现所有进出口无违规申报、无重大货损纪录,运输与现场就位无缝衔接。这一物流运输新突破,助力山东院国贸公司获评海关总署“中国外贸出口先导指数样本企业”,采购团队针对此工程开展的创新课题研究,先后获得2项国家级荣誉、9项省部级荣誉。

  因地制宜 超值服务铸就精品工程

  爪哇7号项目位于赤道附近的海边,年平均雷暴日112天,防高温、防高湿、防强紫外线、防多雨(雷电)、防海边盐雾“五防”要求极高,对结构、设备及管道也相应的提出了更高要求。

  在初步设计阶段确定主要设计原则后,“双设总”配置的设计团队进行大量的设计优化,先后完成“淤泥预处理及地基处理”“全厂防腐及防紫外线研究”“热带沿海电厂主要电气设备选型”等几十项专题研究,发表论文14篇;申请“典型发电厂避雷器配置与绝缘配合的建模方法专利”等专利13项;应用山东院专有技术6项,采用新技术42项;编写专题报告56项;形成设计总平面近30版,以期达到最佳布置效果。

  为业主提供超值服务是山东院不断追求的目标。从环评报告申办开始,到项目实施过程中进口设备许可减免税清单(MASTER LIST)、本地成分比例认证、绿色清关、现场清关等,山东院充分发挥多年深耕印尼市场积累的资源优势,为业主开展各项工作提供强有力支持。历时5个半月,山东院协助业主办理减免税清单批复工作,在合理减免关税的同时,实现部分增值税10%和预提税2.5%的减免,为项目实施创造盈利空间;历时11个月,山东院协助业主开展本地化成分认证,助力项目实现比例达到预期效果。

  2015年,山东院团队第一次到现场的时候,留意到厂区海岸上的一丛丛小树苗。后来了解得知,这种植物正是热带、亚热带海湾特有的“红树林”。在后续电厂景观设计中,山东院结合红树林的分布情况,植入观景平台,成为中印文化融合最为自然的体现。这一设计理念,正是山东院在爪哇7号项目设计中践行的,将生态文明与地域文化、科技文化融合设计、和谐共生的体现。

  不管是在亚洲、非洲、南美洲……在“走出去”过程中,山东院始终牢记作为中央企业服务“一带一路”建设使命,积极履行社会责任。通过爪哇7号这一建设人类命运共同体的落地项目,解决印尼电力紧张局面、造福印尼人民,为千家万户送去光明,让爪哇7号项目真正成为海洋支点建设规划的闪亮灯塔。

  如今,电厂周边的红树林覆盖率在原有基础上提高30%以上,“落霞与孤鹜齐飞”成为项目周边一道亮丽风景。可以预见,爪哇7号项目将很快迎来“双投”,这一中国制造、中国标准、中国管理集中呈现的能源地标,也将成为山东院转型发展、打造国际型工程公司新的里程碑。

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